布雷斯福德英国自行车

“边际增益”给我的启示。这10年期间，到底经历了什么，可以让一支车队脱胎换骨？答案在这个人身上——天空车队总经理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的 “ 边际增益理论” 。

布雷斯福德英国自行车

1、黑匣子思维。英国职业自行车界有一位传奇人物，他叫布雷斯福德，他的一生可以说是个传奇。1997年，布雷斯福德作为顾问加入了英国场地自行车赛事。2000年，他帮助英国赢得了第一个计时赛的奥运金牌。2004年，布雷斯福德又被任命为英国车队的指导员，一年以后，

2、长期主义。答案在这个人身上——天空车队总经理戴夫·布雷斯福德(Dave Brailsford)。 戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的“边际增益理论”。 “我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的。

3、做一个长期主义者，坚持价值投资。答案在这个人身上——天空车队总经理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。他在2003年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的「边际增益理论」。他给英国车队提出了一条原则：把骑自行车有关的环节拆解到最小化，把每。

4、持续小赢的意思。英国传奇自行车队教练戴夫·布雷斯福德就是奉行“边际收益的聚合”战略，将自行车骑行的全部过程进行分解，在每个环节上追求1％的微小改进，将各个环节汇聚之后，整体会有显著提高。在此理念之下，他将曾经默默无闻的英国。

5、提升执行力的关键是要提升应对困难的能力。2003年布雷斯福德担任教练后，并没有对队伍进行重大调整，而只是要求训练中的每个环节都比以前提升1%，包括洗手方式，穿戴服饰等这些细微之处，就是这么一个微小的改变，5年后，英国自行车队在2008年的北京奥运会中囊括了这一。

布雷斯福德英国自行车

1、如何养成习惯性自律？后来布雷斯福德被聘请让英国自行车运动步入新的发展道路，与以往不同的是，他一丝不苟的指定“边际收益的聚合”占率。就是把有关自行车的整个环节都分解开，然后每个部分改进1%。随着数百个小改进的积累，收效出乎意料。201

2、简单的事情重复做下去，就很了不起。在布雷斯福德担任绩效总监之后，带领教练们针对自行车队的各项特点，做出了一些小的调整：他们重新设计了自行车座，要求骑车者穿着电热套鞋，把车子打扫的一尘不染等等。他们在容易和意想不到的地方寻求1%的改进余地。五年后，英国自行车队夺取。

3、打开一扇门，未必要关一扇窗 | 专栏。这一切辉煌战绩，归功于英国自行车协会在2003年任命的运动表现总监戴夫·布雷斯福德( DAVE BRAISFORD )。戴夫之前从来没有从事过专业教练工作，他是天空自行车俱乐部的总经理，再之前是销售员，也就是说他的本行是一个 体育 经理人和商人。

4、长期主义到底是什么意思？比如英国国家自行车队教练戴夫·布雷斯福德在2003年，提出了著名的“边际增益理论”：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。比如，他们会用酒精擦轮胎，以获得更好的抓。